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小 發表於 2008-1-25 02:54 PM 只看該作者
[王竹語職場36計之31] - 小心老闆身邊的紅人
[王竹語職場36計之31] - 小心老闆身邊的紅人
*弘一大師《格言別錄》:「氣忌盛、心忌滿、才忌露。」
*懲罰一個人最好的方法,就是讓他心中一直保持恨意。
*嫉妒是專門把瑣碎事物放大的顯微鏡。
*早知你喜歡被折磨,我就不折磨你了。
小心老闆身邊的兩種人:第一,紅人、得寵之人;第二,想成為紅人、得寵之人而想拼命巴結老闆,一天到晚黏在老闆身邊的人。來看《戰國策.魏策二》裡,惠施說了什麼關於這方面的建議。
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田需極受魏惠王重視,惠施建議他:「閣下一定耍好好對待君王左右的人。那楊樹,橫著栽可以活,倒過來栽也可以活,折斷了栽還可以活。然而派十個人栽楊樹,如果有一個人來拔它,就不會有活的楊樹了。憑著十個人的多數,栽種容易生長的楊樹,卻抵不過一個人的破壞,是什麼道理呢?因為種起來難,而拔掉容易呀!如今閣下雖然在君王心中已經樹立了自己的地位,但想把閣下拔掉的人卻很多,閣下處境必然危險。」
?魏策二.田需貴於魏王
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惠施對田需的勸告,顯示三點職場守則:
第一:善待老闆身邊的人。
當然不是要你去巴結、諂媚他們,你當然不會指望他們幫你,但也不可能不提防他們阻礙你。也許他們嚼舌根一流,嫉妒心超重,你不能不小心這一點,別一直讓他們佔你便宜,得寸進尺。判斷自己是不是一個成熟的人,關鍵就在於自己是不是一直重複過去的錯誤。所以美國人形容甘迺迪總統的詞很有用:Grace under pressure(壓力下仍維持優雅),在生命重量下的微笑。老闆身邊烏雲罩頂,你不能自黯其芒。
第二:職場內升等、竄紅很難,但摔下去很容易。
每個人心底或多或少都會自認比別人優越。有比較就有競爭,有競爭就產生排擠,這些都是正向的。忘了是歌德還是誰說的:「人,要站在眾人之間才像個人。」除非你到「一人公司」,或公司就你一人,否則你一定要在人群之間生存。有多少人就有多少心,所以一定要學會怎麼跟特定人物、難搞份子互動,不然他們的一舉一動會讓你很難過,不管如何都會痛苦,所以我建議你還是苦中作樂。
第三:當你自以為已經是老闆想拔擢的人,但你的敵人蠢蠢欲動,想把你拔掉,所以誰拔誰還不一定。「為什麼心懷嫉妒的人總是心情沮喪呢?」「因為折磨他的不僅有他本身的挫折,還有別人的成功。」在事情惡化到無法控制之前,我們必須先考慮到自己會多受傷。你無法等待什麼人,剛好經過身邊,拉你一把。你只能自己拉自己。
小心老闆身邊的紅人,這到底有多重要?再來看《戰國策.楚策四》的兩個故事:
魏襄王送給楚懷王一位美女,楚懷王很喜歡她。懷王的夫人鄭袖看在眼裡,也非常喜歡這位新人:衣服首飾,投其所好;住房臥室,極盡打點。她愛魏美人,比楚懷王還愛得厲害。
懷王可得意了:「婦女憑姿色侍奉丈夫,本性好妒。如今鄭袖知道我喜歡這位新人,她也愛新人,甚至比我還愛。這是孝子侍奉父母、忠臣侍奉君王的表現呀!」
鄭袖知道懷王認為自己不嫉妒了,就對魏美人說:「大王很欣賞妳的姿色;不過,他嫌妳的鼻子。妳要是晉見大王,要記得用手摀住鼻子。」
魏美人很惑激鄭袖,見懷王的時候,就用手摀住鼻子,更顯得嬌滴滴的,這下懷王更沉迷於魏美人的媚態。有一天,他跟鄭袖談起魏美人,便問道:「不知道為什麼,新人見了我,總是用手摀住鼻子。」
「我知道。」鄭袖欲言又止。
「快說快說!我不會介意的。」懷王笑著催促。
「她好像很討厭聞到君王的體臭吧!」鄭袖慢慢說。
「可惡!太囂張了!」懷王恨恨地說著。
懷王立刻下令割掉魏美人的鼻子,不許抗命。
?楚策四.魏王遺楚王美人
這位新人真的太大意了,對懷王的夫人鄭袖一點戒心都沒有,終於落得不堪的下場。再看另一個故事:
有人對黃齊說:「人們都認為您和富摯的關係不好。您沒有聽號過老萊子教孔子事奉國君的事嗎?。先讓孔子看自己的牙齒原先何等堅固,又說六十歲就掉光了,是因為互相打磨的結果。如今富摯有才能,可是您與他的關係很不好,這如同牙齒相磨,會兩敗俱傷的。諺語說:『看見君王的馬車,就從自已車上下來,看見君王的手杖,坐著也要站起來。』如今大王很喜歡富摯.可是您卻和他關係弄不好,這實在不是臣下應有的行為。」
?楚策四.或謂黃齊
老闆喜歡的人你當然沒必要也跟著喜歡--其實你我都知道:老闆喜歡的人往往是被其它人不喜歡的人--但絕對沒必要讓老闆喜歡的人討厭你。跟老闆喜歡的人關係搞不好,這是需要警覺的情形。如果不幸老闆身邊的紅人正是你的敵人,沒關係,敵人使你進步,生命就是改變。如果你不示弱,你就是最強的人。對於害怕的事,不是不去想,而是想更多、想更深、想更遠。更何況敵人故意對人不對事,很多情形還是自己真的做錯了呢。切記:
要反省自己,但不要對自己失望。
要批評自己,但不要對自己沒信心。
要責備自己,但不要失去勇氣。
結論:你必須和那些會傷害你的事物保持距離。
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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